Wie führe ich eine Wertstromanalyse durch?

1. vor Ort den Ist-Prozess beobachten.
2. alle notwendigen und relevanten Daten sammeln.
3. ein Wertstrom-Diagramm (Wertstrom-Karte) erstellen.
4. eine Bewertung und Analyse durchführen.
5. Schwachstellen und Verbesserungspotenziale identifizieren.

Wer macht wertstromanalyse?

Darstellung des Wertstroms (Wertstromdarstellung)

Die Analyse wird meist rückwärts vorgehend vom Endkunden (Customer) über die Produktion (Producer) bis zu den Lieferanten (Supplier) durchgeführt. In der Wertstromdarstellung werden Produktion, Logistik und Informationsfluss mit definierten Symbolen dargestellt.

Welche Lean Methoden gibt es?

Was gehört zur Durchlaufzeit?

Die Durchlaufzeit ist eine Kennzahl der Produktion. Sie gibt an, wie viel Zeit für die Herstellung eines Produkts benötigt wird. Hierzu erfolgt eine Kalkulation mit den Komponenten Rüstzeit, Bearbeitungszeit, Transportzeit und Liegezeit.

Was macht ein Value Stream Manager?

Value Stream Management umfasst das Monitoring, die Steuerung und die Verbesserung des Mehrwerts, den die Software während ihres gesamten Lebenszyklus Ihrem Unternehmen bietet.

Was ist der Schrittmacherprozess?

Definition des Schrittmacherprozesses

Am Schrittmacherprozess werden die Kundenabrufe möglichst gleichmäßig hinsichtlich Menge, Typverteilung und Ressourcenaufteilung eingeplant. Durch eine Nivellierung wird ein „idealer“ Kunde nachempfunden, der seine Ware sehr gleichmäßig und in geringen Mengen bestellt.

Was ist der Kundentakt?

Der Kundentakt ist die vom Markt vorgegebene Schlagzahl, mit der die Produktion idealerweise arbeitet. Er gibt an, nach welcher durchschnittlichen Zeit der Kunde ein weiteres Stück des Produktes bzw. der Produktfamilie abnimmt.

Ist Analyse eines Prozesses?

„Prozessanalyse bezeichnet die systematische Untersuchung (Analyse) von Prozessen und die Zerlegung in seine Einzelteile, um Verständnis für den Prozess zu erlangen und um Schwachstellen und Verbesserungspotentiale zu erkennen.

Soll Wertstrom erstellen?

Wertstrom-Diagramm erstellen – Schritt für Schritt

Beginnen Sie mit dem Symbol für den Lieferanten (oben links) und den Kunden (oben rechts); machen Sie damit sichtbar, was für den Kunden wichtig und insofern wertschöpfend ist. Zeichnen Sie dann die einzelnen Prozessschritte und Aktivitäten auf.

Was heißt Value Stream?

Was ist ein Value-Stream? Ein Value-Stream umfasst alle Prozesse, die stattfinden, um einem Kunden einen Mehrwert zu bieten. Von der ersten Anfrage bis zur Realisierung des Werts durch den Kunden. Ein Wertstrom beginnt und endet mit einem Kunden.

Was ist ein Value Stream in SAFe?

In SAFe wird der Value Stream als DAS wesentliche Fundament verstanden, das es braucht um die Werteentstehung in SAFe zu verstehen, zu organisieren und letztendlich Wert zu liefern.

Warum ist die Durchlaufzeit so wichtig?

Die Durchlaufzeit ist eine der wichtigsten Kenngrößen in den Produktionen der Industrie. Sie ist ein Spiegel für Kosten, Qualität und Lieferzeit. Aber auch Entwickler und Konstrukteure müssen sich den stets verkürzenden Lebenszyklen der Produkte durch kürzere Durchlaufzeiten in der Konstruktionsphase anpassen.

Warum kurze Durchlaufzeit?

Kurze Durchlaufzeiten sind aus mehreren Gründen vorteilhaft: zum einen können die Kunden bei Auftragsfertigung (wie im Hemdenbeispiel) schnell bedient werden und müssen keine langen Lieferzeiten in Kauf nehmen, zum anderen verringert sich die Kapitalbindung durch die Bestände.

Wann ist die durchführungszeit identisch mit der Durchlaufzeit?

Zur Nutzung als Betriebswirtschaftliche Kennzahl kann man Durchlaufzeit in mittlere Durchlaufzeit und auftragsbezogene Durchlaufzeit unterteilen. In diesem Zusammenhang bildet die Zykluszeit die Zeit für die Herstellung ganzer Auftragskomplexe. Die Zykluszeit ist identisch mit der längsten Durchlaufzeit eines Auftrags.

Was ist die 5S Methode?

Ursprünglich leiten sich die fünf „S“ von den japanischen Begriffen Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu und Shitsuke ab, die die fünf Schritte der 5S-Methode beschreiben. Sinngemäß übersetzt bedeuten sie: Selektieren, Systematisieren, Säuberung, Standardisieren und Selbstdisziplin üben.

Welche drei Prinzipien bilden die Basis für ein Lean Management?

Konzentration auf die eigenen Stärken. Optimierung von Geschäftsprozessen. Ständige Verbesserung der Qualität (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, KVP) Interne Kundenorientierung als Unternehmensleitbild.

Ist KVP und Kaizen das gleiche?

Der kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) ist in westlichen Unternehmen aus der japanische Managementphilosophie Kaizen hervorgegangen, um das Streben nach stetiger Verbesserung der Produkt-, Prozess-, und Servicequalität zu fördern.

Was ist der Flussgrad?

Definition: Der Flussgrad gibt das Verhältnis zwischen Durchlaufzeit und Durchführungszeit an und ist eine sehr aussagekräftige Kennzahl, um die Dauer einer Durchlaufzeit zu bewerten. Je höher der Flussgrad ist, desto höher ist der Anteil der Transport- und Liegezeiten an der Durchlaufzeit.

Was ist die Prozesszeit?

der Zeitaufwand (Arbeits-) zur Durchführung aller logistischen Vorgänge des Prozesses, der notwendig ist, um das Arbeitsobjekt im Prozess und an den Kunden weiterzugeben.

Soll Taktzeit?

„Taktzeit – auch Arbeitstakt oder Takt genannt – ist die Zeit, in der jeweils eine Mengeneinheit fertiggestellt wird, damit das Fließsystem die Soll-Mengenleistung erbringt“. Beispiel: Der Kunde wünscht 480 Teile. Eine Schicht hat 8 Stunden.

Was versteht man unter der Zykluszeit?

Die Zykluszeit (Cycle Time) ist eine Kennzahl, die misst, wie lange es dauert, bis ein Arbeitspaket aus der Spalte “in Bearbeitung” in die Spalte “erledigt” übergeht. Sie dient zur Bestimmung der Start- und Endzeiten (Durchlaufzeiten) von Arbeitspaketen sowie ihrer allgemeinen Lieferfähigkeit.