Welche Personalkennzahlen sind wichtig?

• Mitarbeiterzufriedenheit. ...
• Ungewollte Fluktuationsrate. ...
• Fluktuation bei High Performern. ...
• Fluktuationsrate pro Führungskraft.

1. Human Capital Return on Investment (HCROI) ...
2. Nettogewinn (NOPAT) pro Full-time equivalent (FTE) ...
3. Durchschnittlicher Personalaufwand. ...
4. Personalintensität. ...
5. Fluktuationsrate. ...
6. Altersstruktur. ...
7. Durchschnittlicher Beschäftigungsgrad. ...
8. Anteil geschulter Mitarbeiter pro Jahr.

• Fluktuationsrate.
• Durchschnittliche Anzahl der Überstunden.
• Krankenquote.
• Frauenanteil.
• Altersgruppen der Mitarbeiter.
• Durchschnittliche Vergütung pro Vollzeitäquivalent.
• Betriebszugehörigkeitsstruktur.
• Durchschnittsdauer der Unternehmenszugehörigkeit.

Wie ermittelt man KPI?

KPIs lassen sich auf unterschiedliche Weise ermitteln, zum Beispiel mit speziellen Analyse-Tools. Im Internet sind viele Kennzahlen zu messen. Diese lassen sich etwa mit Analyse-Tools wie Google Analytics bestimmen.

Was sind qualitative KPIs?

Quantitative und qualitative KPIs

Qualitative KPIs sind keine direkten Leistungsmaßstäbe. Sie bieten bei der Analyse einen gewissen Interpretationsspielraum und werden daher häufig nicht berücksichtigt.

Was gehört zum Personalcontrolling?

Das Personalcontrolling setzt sich mit der Personalarbeit an sich auseinander. Dazu zählen alle personalbezogenen Verfahren, Prozesse oder Projekte der Personalabteilung von der Planung des Personalbedarfs bis zum Recruiting. Es liefert Antworten auf Fragen wie: Wie viele Mitarbeiter hat ein Unternehmen?

Wie hoch sollte die Personalaufwandsquote sein?

Dabei gelten Unternehmen mit Personalkostenquoten von mehr als 50 % der Gesamtleistung als personalkostenintensive Unternehmen. Produktionsunternehmen sollten eine Quote von ca. 30 % aufweisen, bei Dienstleistungsunternehmen gilt ein Wert von 60 % als gut.

Welche Instrumente gehören zum strategischen Personalcontrolling?

Welche KPIs gibt es im HR?

HR-Metrics: Der Grundstein moderner Personalarbeit. KPIs in Absentismus: Fehlzeitenmanagement. KPIs in Personalentwicklung: Weiterbildung und lebenslanges Lernen. KPIs in Retention Managament: Mitarbeiterbindung.

Was ist ein guter fte?

Grundlage für die Berechnung sind 2080 Arbeitsstunden pro Jahr für den FTE (8 tägliche Arbeitsstunden x 5 Arbeitstage pro Woche x 52 Arbeitswochen pro Jahr = 2080). Selbstverständlich müssen hier noch Urlaubs- und Feiertage einkalkuliert werden – es handelt sich also nur um eine Grundlage.

Was sind Strukturkennzahlen?

Dabei setzen Strukturkennzahlen eine Aufwands- oder Ertragsart ins Verhältnis zu der dazugehörigen Gesamtgröße, z. B. die Personalaufwendungen zur Summe aller Aufwendungen. Bei Quotenkennzahlen wird dagegen der Anteil der Teilgröße an Umsatz oder Gesamtleistung bestimmt.

Wie viel HR pro Mitarbeiter?

Die bekannte Faustregel “1 Stelle in HR pro 100 Mitarbeiter” ist zwar nicht falsch, sie gilt jedoch tendenziell für größere Unternehmen mit einer gut ausgestatteten Personalabteilung.

Warum Personalkennzahlen?

Kennzahlen zählen zu den wichtigsten Instrumente im Controlling. Mit Kennzahlen ist es möglich Ertrags- oder Liquiditätssituationen darzustellen. Um diese zu bilden, werden häufig Verhältnisse zweier Zahlen oder eine Summe verschiedener Faktoren gebildet.

Wie misst man Kennzahlen?

Für Ihre Kennzahlen müssen Sie Daten erheben oder Messwerte erfassen. Dafür brauchen Sie geeignete Quellen, Mess- und Dokumentationsverfahren. Schwierig ist, qualitative Kennzahlen und Soft Facts zu messen. Dazu können Sie Befragungen durchführen.

Was kostet ein Angestellter bei 2000 Euro brutto?

Das kommt beim Arbeitnehmer an

Wenn der Arbeitnehmer ein Bruttogehalt von 2.000 Euro erhalten soll, entstehen dem Arbeitgeber mindestens Kosten in Höhe von 2.420 Euro (ausgehend von einem Arbeitgeberanteil von 21 Prozent).

Wie viel muss ein Mitarbeiter erwirtschaften?

Auch hierfür gibt es – wie allzu oft – eine Faustregel. In der Dienstleistungsbranche ist davon auszugehen, dass jeder Mitarbeiter pro Jahr das zweifache der Personalkosten erwirtschaften muss, die der Arbeitgeber für ihn ausgibt.

Wie viel Prozent dürfen Personalkosten sein?

Im externen Rechnungswesen spricht man vom Personalaufwand, einer Position der Gewinn- und Verlustrechnung. In vielen Unternehmen sind Personalkosten der größte Kostenfaktor. Sie betragen durchschnittlich 30 bis 40 Prozent der Gesamtkosten.

Was verdient ein HR Controller?

In Ihrem Traumjob als HR Controller können Sie voraussichtlich bis zu 65.800 € verdienen. Sie können aber mit einem Gehalt von mindestens 47.300 € rechnen. Das Durchschnittsgehalt liegt bei 54.900 €.

Was gehört alles zur Personalentwicklung?

Personalentwicklung (PE) umfasst sämtliche Maßnahmen zur Förderung, Qualifizierung und Weiterbildung von Mitarbeitern, Führungs- und Führungsnachwuchskräften. Sie ist ein Teilbereich des Personalwesens.

Was ist ein Personal Portfolio?

Das Personal-Portfolio wird für die Personalbeschaffung, Personalplanung und Personalentwicklung im Unternehmen angewendet. Das Ziel: am Arbeitsmarkt attraktiv sein und wichtige Kompetenzen in der Belegschaft entwickeln.

Was sind KPI Ziele?

Unter Key Performance Indicators (KPI; Deutsch: Leistungskennzahl) versteht man Schlüsselkennzahlen, die die (betriebswirtschaftliche) Leistung eines Unternehmens widerspiegeln. Häufig werden mithilfe von KPIs Ziele definiert, die es zu erreichen gilt.

Welche Kennzahlen sind sinnvoll?

Wie viele Kennzahlen sind sinnvoll?

Um den Überblick zu behalten, sollten Sie sich auf einige wenige Kennzahlen oder KPIs beschränken (wir empfehlen etwa 3 bis 5 KPI zu definieren).